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社会起業家への効果的な支援とは

社会起業家の支援組織や、支援活動も、さまざまあります。

支援活動では、例えば、イベントを開催したり、本や冊子で紹介したり。

いずれも、社会起業家の方々は、非常にありがたく、感謝していると思います。 (数年前からは、隔世の感があり、この場をお借りしまして、筆者も、深謝を申し上げます。)

更に、ビジネスの手法を取り入れて、先駆的な支援事例では、経営戦略を策定したり、財務会計支援や、事務支援の取り組みも始まっています。

そして、社会起業家の経営の足腰を強化するのに、何が最善で、効果的な支援かと考えて見ますに、収入に関する活動(会計用語の「キャッシュイン」)に、直接、プラスに影響する支援です。

キャッシュインの増大には、販路の拡大が最善です。 一緒に営業活動に回ったり、販売代理をしたり、営業のキーパーソンを開拓する活動です。 (その他に、投資等、資金調達の支援もあります。)

言い換えますと、キャッシュインの増大にあまり効果がない支援は、思いはかけがえないですが、収入増に直結せず、内向きになりがちです。

ですので、支援をする側は、自分の得意技や、とにかく自分がやりたいことで、つい来たくなりますが、「支援を受ける当事者にとって、何が本質的に重要か」という自問は、常に大切と思います。 

会議に参加して、ただ社会起業家の肩越しに助言するだけでなく、現場で汗をかくことです。

そして、支援を「受けっぱなし」で終わらせては、社会起業家にとって最も重要である、共感(Empathy)が失われます。 

支援を受けた社会起業家は、きちんと御礼と、実績をたたき出して、恩返しをする事です。 

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